公司召开《玉龙化工首期六西格玛项目成果发布会》

    2018年4月2日，公司在二楼会议室召开了《玉龙化工首期六西格玛项目成果发布会》。深圳市张驰管理咨询有限公司两位评审专家、公司领导与各部门的负责人及项目组全体成员参加了发布会。

发布会上，各项目组运用PPT平台进行了精彩、专业的项目实施汇报。评审专家在听取各项目汇报后，对每项课题进行了专业的点评，在肯定各项目组工作成绩的同时，也提出了各项目仍需改进和完善的建议。

项目发布结束后，玉龙化工首期六西格玛绿带培训指导老师张国生老师做了总体点评，对各项目组所付出的艰辛努力及取得的成效给予了充分肯定：玉龙化工自2017年7月导入六西格玛管理至今，通过近一年不断的探索、学习、总结、提炼，取得了令人欣喜的成效，项目组成员基本掌握了六西格玛管理的作业模式，能够较为熟练的运用六西格玛的管理方法和系统工具，其管理思维的不断拓展和丰富更是难能可贵。纵观本次发布的十项六西格玛改善项目，涵盖了效率提升、成本控制、工艺管理等多个方面，突出解决了公司生产过程中的实际问题，有特点、有新意、有难度。

最后，公司领导对本次评审发布会进行了总结，并针对公司六西格玛管理今后的努力方向提出了具体要求。他说，此次六西格玛成果评审发布，是评审新烟第一批六西格玛项目成果，在近十个月的时间里，项目组的同志倾注了大量的心血和努力，课题取得了一定的成效，但仍有一些不足之处需要改进。一是，此次参加评审的项目成果，明显存在数据量收集不够的情况。六西格玛管理是从数据分析中找问题，没有足够的原始数据做支撑，后阶段的项目的实施就会出现问题，所以今后项目组在数据统计收集上要加强数据收集力度，为项目的顺利实施做保障；二是，分析问题要全面，不能一味的关注其中一个点，因为项目的结果受很多作用点影响；三是，项目组成员要善于学习、学以致用，将六西格玛的管理思路运用到日常工作中，将六西格玛管理的作用发挥到极致，通过六西格玛项目实施改善指标、加强管理，提升公司核心竞争力。